1- Résoudre une contrainte contradictoire.

L'enjeu des années à venir consiste à assumer une vraie contradiction entre : d'une part développer l'excellence scientifique en s'inscrivant dans une dynamique externe (expertises, collaborations scientifiques avec des structures fédératives de recherche, des CPER ou GRR, intégration à des programmes scientifiques pluridisciplinaires nationaux et internationaux...) et d'autre part tenter de maintenir une cohésion d'équipe avec une identité STAPS nous fédérant autour de la thématique des transformations des APSA.

2- S'adosser aux structures fédératives.

Le CETAPS s'appuie sur trois GRR: IRISH (culture), SCALE (environnement) et TLTI (systèmes complexes). Les contrats CPER, ANR et FEDER inscrivent le CETAPS dans une dynamique de financements, de productions et d'innovation. L'engagement dans des thématiques scientifiques fortes (santé, technologies et environnement), mais aussi politiques (enjeu de l'axe Seine et du Grand Paris) doit guider les choix d'avenir et l'obtention de moyens permettant à l'unité de se développer.

3- Resserrer les collaborations et les thèmes.

Afin d'éviter l'éparpillement, l'unité resserre sa politique sur un travail collaboratif (contrats, enquêtes, expérimentations, séminaires...) et un découpage évitant le morcellement disciplinaire. Le projet scientifique se structure autour de deux axes, regroupés chacun autour de trois thèmes. L'objectif vise bien un resserrement thématique et une collaboration efficace entre les membres. La solidarité mécanique dans la répartition des charges administratives et pédagogiques doit impérativement se doubler d'une solidarité organique dans l'organisation de la recherche. Derrière cette manière de travailler se dessine un objectif essentiel de ne laisser personne de côté et mettre chacun sur une trajectoire positive de production scientifique.

4- Rééquilibrer les différences inter-axes.

Le resserrage des thématiques doit conduire à une efficacité de production scientifique, en particulier dans les revues ACL pour les membres de l'axe 1. Par ailleurs, le développement d'une recherche ancrée dans les préoccupations politiques et culturelles locales est à entretenir et à développer. L'assise des SHS autour de deux fédérations de recherche (SCALE en environnement et IRISH pour le volet culturel), mais également l'adossement à différents programmes favorise l'unité de l'équipe pour les années à venir. Cet affichage passe aussi par une tradition littéraire dans la production d'ouvrages et de chapitres d'ouvrages phares afin d'être bien identifiés.

5- Optimiser la gouvernance.

En contrepartie le lourd investissement se surajoute à une équipe très sollicitée par l'enseignement et les responsabilités pédagogiques et administratives. Un équilibre reste donc à trouver, notamment dans les perspectives de carrières. Enfin si les collaborations scientifiques se multiplient (75 nationales et 36 internationales), elles risquent de conduire l'unité à un éparpillement thématique.Cette projection amène des choix de gouvernance à assumer, comme l'aide à la dynamique scientifique d'EC et de doctorants, la satisfaction de besoins personnels IATOSS (en particulier pour la bonne gestion du laboratoire), la création de postes, et la préparation de futurs recrutements (5 départs au moins sont à prévoir en moins de 10 ans).